It has been a long time I had this article to read in my todo-list: https://hbr.org/2012/06/how-managers-become-leaders

• “I call the seven seismic shifts. They must learn to move from specialist to generalist, analyst to integrator, tactician to strategist, bricklayer to architect, problem solver to agenda setter, warrior to diplomat, and supporting cast member to lead role.”
• “Many managers are promoted to senior levels on the strength of their ability to fix problems. When they become enterprise leaders, however, they must focus less on solving problems and more on defining which problems the organization should be tackling.”
• “In part, this shift is about having a much greater impact as a role model. Managers at all levels are role models to some degree. But at the enterprise level, their influence is magnified, as everyone looks to them for vision, inspiration, and cues about the “right” behaviors and attitudes.”

Rather interesting reading. No secret sauce but a good way not to waste time and energy working on the wrong topics.

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Rapide listing des films que j’ai vu dont le scénario est basé sur le voyage dans le temps.

• Predestination
• Project Almanac
• Looper
• Tenet
• Source Code
• Edge of Tomorrow
• Minority Report
• Next
• About Time de Richard Curtis de 2013
• The Tomorrow War
• The Time Traveler’s Wife de Robert Schwentke de 2009
• Le dernier en date, que j’avais complètement raté, est Déjà Vu de Tony Scott (sorti le 13 décembre 2006). Disponible actuellement sur Disney+ (c’est là que je l’ai vu). Le film est plutôt intéressant dans son approche : il met en avant l’idée d’assumer ses choix jusqu’à la fin, sans chercher à satisfaire le spectateur. C’est d’abord un thriller policier avant d’être un film de science‑fiction. Il contient quelques facilités scénaristiques, mais celles‑ci servent l’intrigue.

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J’ai récemment lu Votre cerveau est extraordinaire de Fabien Olicard. Quelques notes de ce qui a capté mon attention:

• Se faire une table de rappel mentale - un peu comme une table de hachage au final
• Aborder un inconnu : la futilité, ne soyez pas pertinent, soyez contextuel. Le contexte est ce qui nous lie pour l’instant (à défaut d’avoir des sujets en commun). Les premiers propos doivent se nourrir de l’environnement commun courant. Écoute. Caméléon. 
• Se construire un palais intérieur pour se souvenir de choses 
• pierre-feuille-ciseaux : très peu de gens ne changent pas de signe pendant une partie ; si l’adversaire gagne il aura tendance à rejouer le même objet ; si l’adversaire perd il aura tendance à changer d’objet.
• Mnémotechnique :
  • En octobre on recule ; en avril on avance 
  • “Un mile c’est un ciseau neuf” (1,609)
• Mensonge : regard fixe, vérifier l’inversion de la temporalité

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Nouvelle technique pour regarder des vidéos Youtube sans pub : j’utilise maintenant le lecteur Youtube de l’application Telegram.

Plutôt que de mettre les vidéos que je souhaite voir dans “À regarder plus tard” de YouTube, je les partage dans la chaîne Telegram « Messages enregistrés », puis je les regarde depuis Telegram.

Le lecteur intégré de Telegram permet même d’avoir le contrôle sur la vitesse de lecture (une des fonctionnalités que j’aime tout particulièrement).

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Management.

• Cartographie : échanger et laisser parler en utilisant des questions ouvertes et la reformulation. Le but est d’obtenir une cartographie mentale. Comment est son corps, ses gestes, la direction de ses yeux. Point de vue verbal : ses croyances, ses peurs, ses motivations
• Adaptabilité : stabiliser la situation en s’adaptant au sémiotype et à son référentiel (verbal et non verbal).
• Bascule : faire basculer l’interlocuteur par le questionnement adapté à son sémiotype ou par effet de rupture de pattern.

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Management.

• Les Faits rien que les Faits
• Garder en tête les objectifs à Atteindre absolument
• Mettre de la Distance à tout prix

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